Cases de Sucesso
Atuando há mais de 25 anos, com unidades em todo o estado de MInas Gerais, a Minas Card expande suas operações para ser a melhor e maior empresa do segmento. Para isso, a equipe da RmcP Planejamento desenvolveu o planejamento organizacional com as lideranças, atualizando o seu modelo de negócios, alinhado ao seu core business, reforçando as suas declarações institucionais.
Num projeto alinhado aos requisitos normativos da ABNT NBR ISO 9001:2015, além de compor o novo design organizacional e a detalhamento da estrutura funcional, compôs o macrofluxo de processos e descrição de funções parametrizadas pelo CBO – código brasileiro de ocupações para otimizar a composição de uma equipe ainda mais comprometida com as entregas de serviços de qualidade. Utilizando o Manual de Gestão para a implantação do plano organizacional, a empresa tem ferramentas e autonomia na geração de evidências objetivas para uma futura certificação internacional.
Além disso, através de mentorias técnicas foi elaborado o planejamento estratégico da empresa, com direcionamento das ações a serem implementadas para explorar todo o know how da empresa que é referência no mercado.
A Rotina é uma empresa de vanguarda, uma das primeiras imobiliárias de Minas Gerais e berço de vários negócios de sucesso em Uberlândia. É um privilégio para nossa equipe integrar momentos marcantes de sua trajetória de mais de 50 anos, com criatividade e inovação na proposição de soluções para o negócio. Entre vários projetos ao longo de mais de 20 anos de relacionamento, merece destaque a elaboração do projeto Rotina 50+, onde após definição do core business e atualização do modelo de negócios, a equipe da RmcP Planejamento orientou a elaboração do planejamento estratégico, com análise crítica de direcionamento e formulação de contratos de resultados para nortear a sua implantação pela segunda geração de líderes dessa importante organização, a partir das comemorações dos seus 50 anos.
O slogan “A marca do melhor imóvel: o seu!” é a síntese de um conjunto de estratégias para a construção da imagem corporativa e posicionamento de marca AZM Construtora, como alternativa de bons negócios no mercado imobiliário do Brasil Central. A equipe multidisciplinar da RmcP Planejamento aplica inteligência criativa para o lançamento de 15 empreendimentos imobiliários, padronizando processos de nomeação e identificação de produtos, tendo o cerrado brasileiro e a experiência do usuário como fator de referência. Além disso, presta orientação técnica à equipe AZM para o desenvolvimento do planejamento comercial e implantação de projetos de relacionamento com o mercado, com participação em feiras e eventos, ações em imobiliárias e corretores parceiros, bem como junto a clientes, através de meios digitais e físicos como o Centro de Relacionamento AZM. Uma história de sucesso, onde o planejamento figura como fator de diferenciação para o crescimento da sua participação no mercado regional.
Para derrubar paradigmas é preciso ousar, viver o novo e ter a atitude característica ao mundo do rock. Mais do que talento, música boa e uma legião de fãs, a Banda Venosa demonstra que boas práticas de gestão estão na veia e são acessíveis para quem quer empreender com êxito. Depois da construção do modelo de negócios via Canvas, sob a orientação da equipe RmcP Planejamento, a Venosa incorporou o planejamento como mais um instrumento chave para a otimização dos seus bons resultados, dentro e fora dos palcos. É um exemplo, uma referência!
A estratégia embarcada para valorizar e apresentar a entrega diferenciada de produtos e serviços prestados pelo Grupo Bom Jesus foi a humanização de seu principal agente de contato com o mercado. O personagem “caminhãozinho Bom Jesus” ganhou voz com o jingle “Alô Areia, Tchau Entulho” e tornou-se porta voz da marca, com ações de orientação de responsabilidade social e ambiental e muitas campanhas educativas para a comunidade e também para formação, capacitação e valorização dos funcionários e seus familiares. A continuidade e constância dessas ações foram importantes fatores na construção de uma cultura corporativa voltada para resultados obtidos por boas práticas de gestão, o que foi fundamental para a certificação do sistema de gestão na ISO 9001 pela ABNT Certificadora. Nossa equipe desenvolveu e implantou vários projetos, em todos os níveis dessa organização, reconhecidos em várias premiações locais, estaduais e nacionais, ao longo de mais de 20 anos de uma parceria pra valer.
Assim como as pessoas, as empresas tem sua personalidade corporativa e precisam reconhecê-la para minimizar impactos e potencializar resultados. Para isso, a RmcP Planejamento adota o FIT cultural como elemento de diferenciação na elaboração do planejamento organizacional. Na Legal Ambiental, mais do documentar o modelo de negócios via Canvas Model, identificar e validar declarações institucionais (missão, visão e valores), descrever sua estrutura funcional, desenhar seu organograma com as suas lideranças, a identificação do FIT Cultural orientou o mapeamento de competências, descrição de funções e a definição dos perfis da sua equipe, com foco na compreensão, fortalecimento e promoção da cultura organizacional nos ambientes onde a empresa atua, por meio do projeto LEGAL EM PAUTA. Além disso, a metodologia empregada por nossa equipe está em conformidade com requisitos normativos e técnicos, habilitando a empresa para implantar sistemas de gestão passíveis de certificação internacional.
Transição, mudança, transformação, evolução… desafios recorrentes no dia a dia das empresas e ponto de atenção para aquelas certificadas. A cada cinco anos, por recomendação de organismos internacionais, as normas ISO passam por revisões e, os sistemas de gestão certificados, devem ser adequados para garantir a conformidade com requisitos normativos. Na Vulcaflex orientamos a migração do SGV para atendimento à ISO 9001:2015, incorporando as bases para a inclusão da certificação ISO 14001 e criamos um selo personalizado para propagar esse momento. Um projeto lastreado pelo engajamento das lideranças empresariais após a elaboração do planejamento estratégico, com revisão do modelo de negócios, definição do corebusiness e atualização das declarações institucionais (missão, valores e visão), com formalização de planos de ação com objetivos bem definidos e métricas estabelecidas em contratos de resultados.
Quando a qualidade do produto é reconhecida e valorizada por seus clientes, a implantação de um sistema de gestão da qualidade torna-se fator natural para alicerçar o crescimento da empresa. Esse é o caso da F Alves Construtora, certificada no PBQP-H pela ABNT Certificadora, num projeto desenvolvido por nossa equipe e seus profissionais associados. Mais do que cumprir exigências burocráticas, os líderes compreenderam a importância e os benefícios de um sistema de gestão para o negócio e evoluíram sua certificação para ISO 9001, consolidando as bases para diferenciar ainda mais os empreendimentos da marca.